Creative Management
Il mondo della cultura e quello del management si incontrano per innescare una riflessione sulle tematiche manageriali di “confine”. La rubrica Creative Management si propone di essere uno spazio di incontro e di confronto per favorire l’attivazione di una condivisione di conoscenza tra chi si occupa di management…
1 gennaio 2012
Manager, samurai e “l’Arte della spada”. Saggezza antica per problemi moderni
- di Giovanni Lucarelli -
Vivevano nel Giappone feudale, erano noti per l’eccellente equilibrio tra azione e riflessione. Si addestravano continuamente per possedere saggezza (chi), valore (yu), benevolenza (jin) e, soprattutto, coraggio. I principi degli antichi samurai possono insegnare qualcosa ai manager di oggi?
28 novembre 2011
Crescita e creazione di valore: istruzioni per l’uso
- di Alessandro Rossi -
“Le imprese italiane devono crescere” E’ questa una tra le frasi più citate nei dibattiti economici in Italia degli ultimi anni. La dimensione media dell’impresa italiana è effettivamente minore rispetto agli altri Paesi Europei e, secondo molti, crescere è divenuto indispensabile per rimanere competitivi nelle filiere internazionali. Tuttavia, oltre a strategie di crescita vincenti esistono situazioni, in cui le operazioni di crescita comportano una perdita di valore per le imprese: Alla luce di tutto ciò diventa rilevante andare oltre a quella che è stata definita da alcuni “growth ideology” (Steffens, Davidsson e Fitzsimmons, 2009) per aumentare la consapevolezza di quali siano le modalità e i fattori che possono tradurre un percorso di crescita in un fatto positivo per la vita di un’impresa.
10 ottobre 2011
No More Blue Ovvero: un sabbatico a Marrakech?
- di Alessandro Paparelli -
In Italia non sono molte le aziende ad offrire programmi strutturati per permettere periodi sabbatici ai dipendenti. Eppure altrove c’è stata un’attenzione crescente da parte delle aziende, che ne riconoscono i vantaggi in termini di retention, di sviluppo dei talenti, di employer branding e persino di produttività. Una volta tornati, si capisce…
26 luglio 2011
Consumo Sociale tra Significato e Significante: il braccialetto Livestrong
- di Battiston Marta Paolacci Gabriele e -
A seguito di una vasta quanto rapida diffusione, il braccialetto Livestrong é stato oggetto di un altrettanto rapido declino. Nell’odierno contesto sociale di consumo, l’esigenza dei consumatori di comunicare la propria identità crea i presupposti per la diffusione di prodotti portatori di forti valori. Allo stesso tempo, l’effetto moda mette a repentaglio la sopravvivenza sul mercato degli stessi prodotti che della moda avevano beneficiato. L’articolo approfondisce il peculiare ciclo di vita del braccialetto Livestrong, proponendo delle riflessioni utili alla gestione del processo di mdiffusione di prodotti ad alto contenuto identitario…
21 giugno 2011
Quali Manager nel futuro? Un possibile identikit
- di Michele Repaci -
A Maggio 2010, presso la Business School CUOA di Altavilla Vicentina, si è tenuto un “laboratorio culturale” organizzato dall’Associazione “Executive Manager Nord Est”. Head Hunter, Direttori Risorse Umane e Manager hanno dato una loro chiave di lettura su quelle che saranno le caratteristiche richieste ai manager che, in un contesto socio-economico e organizzativo che muta con velocità in continua crescita, dovranno affrontare le prossime sfide nell’ambito della gestione del business aziendale…
24 maggio 2011
Time out! Dallo sport all’azienda
- di Andrea Di Lenna -
Comparare il mondo dello sport e quello delle organizzazioni aziendali è un esercizio che può presentare spunti stimolanti. Malgrado tra i due contesti ci siano ovvie e significative differenze, è possibile provare ad esplicitare i più evidenti elementi comuni ai due ambienti; tra questi possono essere citati la ricerca della massima performance e del continuo miglioramento, la gestione del team, l’esercizio della leadership attraverso il coaching e la gestione della pressione e dello stress. A queste può essere aggiunto per simili ragioni anche il time out, un particolare meccanismo di coordinamento che caratterizza alcuni sport di squadra. La domanda a cui cercheremo di dare risposta in questo articolo sarà quella di stabilire quali siano le possibili trasferibilità di tale situazione al mondo aziendale e, se il caso, quali siano gli accorgimenti ed adattamenti necessari…
19 aprile 2011
La sfera di cristallo del management – Il (Visual) Data
- di Luca Carbone -
manager nelle moderne organizzazioni devono confrontarsi, quotidianamente, con un volume sempre crescente di dati da valutare quando devono prendere delle decisioni. I dati sono spesso registrati automaticamente dai sistemi e da sensori, anche semplici transazioni della vita di tutti i giorni, come il pagare con la carta di credito o l’usare il telefono cellulare, sono tipicamente registrate da un computer. Di solito sono considerati molteplici parametri ed i dati risultano quindi essere accuratamente dettagliati. Questi sono registrati perché le persone credono sia una sorgente di informazioni preziose, che un giorno potranno fornire un qualche vantaggio competitivo. Cercare e trovare le informazioni in essi nascoste è comunque un compito arduo e difficoltoso…
22 marzo 2011
Villa Ombrosa: progettare per le donne con le donne
- di Elena Codeluppi -
La Casa delle Donne di Modena è un’istituzione che ha visto la nascita di molte associazioni e la crescita di un complesso di strutture, servizi, attività e relazioni finalizzate a dare voce al pensiero delle donne. Una realtà che ha trovato spazio in un luogo storico di Modena, Villa Ombrosa. Abbiamo intervistato gli Assessori del Comune di Modena Simona Arletti (Progetto Europa e Ambiente) e Marcella Nordi (Pari Opportunità) promotrice e continuatrice dell’iniziativa…
31 gennaio 2011
Il territorio di fronte al cambiamento
- di Guido Caselli -
“Se si raccolgono abbastanza dati qualsiasi cosa può essere dimostrata con metodi statistici”. L’aforisma contenuto nelle “Leggi di Murphy” descrive efficacemente il clima di confusione che aleggia attorno al tema della crisi economica. Sono sufficienti pochi decimali di differenza per far propendere l’ago della bilancia verso il bel tempo o la tempesta. Forse in questi giorni è opportuno chiamarsi fuori dalla guerra delle percentuali e cercare di comprendere le dinamiche che sottostanno ai numeri…
4 gennaio 2011
Innovazione, flessibilità e governance distribuita
- di Giovanni Lucarelli -
Enrico Loccioni conosce poco l’inglese, ma il 45% del fatturato del suo Gruppo proviene dalle esportazioni; non ha mai studiato all’università, ma la sua impresa sviluppa tecnologie avanzate che impiegano le conoscenze più evolute. L’innovazione è la sua idea fissa e, nonostante la crisi, il numero di lavoratori e il fatturato del suo gruppo sono in continua crescita…
